45 татуювань менеджера повна версія онлайн. Не обговорюйте прийняті рішення з підлеглими

Максим Батирьов

45 татуювань менеджера. Правила російського керівника

Всі права захищені. Ніяка частина електронної версії цієї книги не може бути відтворена в будь-якій формі та будь-якими засобами, включаючи розміщення в мережі Інтернет та в корпоративних мережах, для приватного та публічного використання без письмового дозволу власника авторських прав.

Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».

Резолюція: вивчити, законспектувати, осмислити, застосовувати!

Вам потрібно прочитати цю книгу. Вдумливо. Не поспішаючи. Якщо ви керівник або хочете стати ним. Якщо ви успішні та якщо не дуже. Чому? Її написав ПРОФЕСІОНАЛ. Людина, яка систематизувала та описала свій ШЛЯХ. До успіху. Увага: не до успіху. До успіху.

Можливо, ви спитаєте: а що таке успіх? І додайте: ну, знаєте, це таке складне поняття… Звісно. Ви маєте рацію. Але є одна ознака, яка враховує всі нюанси. Успішна людина на питання, чи щасливий ти, відповідає: Так. Він не каже: ну… щастя… чи знаєте… воно для кожного своє…

Це книга про менеджмент. Книги про менеджмент мільйони. Але цю книгу написав фахівець. І описав у ній правила, ефективність та значущість яких перевіряв на собі. І тому вона має право ділитися з вами.

Ви можете запитати: а які гарантії? Жодних. Бо немає технологій, які дозволять вам не використати свою голову. Тому я і виніс у заголовок таку ось резолюцію.

Правила управління від Максима Батирьова (він відомий на прізвисько Комбат) конкретні, практичні, результативні та обґрунтовані. Вони спираються на принципи ефективного управління. Тому якщо ви почнете їх використовувати, побачите: робота ваших підлеглих стає більш осмисленою, відповідальною і результативною.

Чи легко застосувати ці правила? Можливо, що ні. І вийде все не одразу. Тому що використання будь-якої нової навички вимагає зміни своїх звичок. Але саме наші сьогоднішні звички не дозволяють нам бути у бажаній точці світу. Так що…

Щоправда, є інший шлях. Наприклад, сидіти під ялинкою і чекати на Діда Мороза. Або купувати «таблетки щастя», тим більше продавців величезну кількість.

Чи достатньо вивчити ці правила, щоб стати ефективним керівником? Ні. У менеджменті немає достатніх знань. Керівник іде шляхом воїна. І знає, що вершина майстерності недосяжна, але щодня нам дано, щоб на крок до неї наблизитися. І майстер не той, хто досяг вершин, а той, хто завжди у дорозі. Тому Максим Батирьов – майстер. І його правила заслуговують на увагу.

Можливо, деякі правила злякають керівників чудових і трепетних, які прагнуть перетворити свої структури на зграю весело пурхають задоволених метеликів, які радісно і натхненно працюють під керівництвом мудрого і доброго боса. І регулярно приносять йому цебра з нектаром. Якщо ви трохи схожі на описаний тип, то цю книгу вам не варто читати. Щоб уникнути, як кажуть. Оскільки в ній немає жодного слова про всілякі «корпоративні цінності», якими багато хто намагається «окормляти» свої компанії, сподіваючись на результат. Я читав багато таких документів. Усі вони нагадують поганий переклад Біблії. І жоден не працює. Що дуже вражає авторів.

Так от правила Максима працюють. Якщо ви будете застосовувати їх, а не обмежтеся прочитанням тексту.

Поточна сторінка: 1 (всього книга 17 сторінок) [доступний уривок для читання: 4 сторінок]

Максим Батирьов

45 татуювань менеджера. Правила російського керівника

Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».

Резолюція: вивчити, законспектувати, осмислити, застосовувати!

Так от правила Максима працюють. Якщо ви будете застосовувати їх, а не обмежтеся прочитанням тексту.

Чи у всьому я згоден із Максимом Комбатом Батирьовим? Ні. Деякі питання я пропоную вирішувати інакше. Але за Максимом – результат, тому його методика має бути вивчена. Як навчав нас великий Конфуцій, «…є різні способидосягти результату».

У 2013 році я відзначаю двадцятирічний ювілей своєї роботи у професії. Я навчив багатьох керівників. Але коли мої технології схвалюють керівники майстри, такі як Максим, це окреме задоволення і особлива гордість.

...

Олександр Фрідман,консультант та бізнес-тренер в областіпрофесійної експлуатації персоналу

Присвячується моїм головним учителям

Валерію Володимировичу

та Тетяні Віталіївні

БАТИРОВИМ

Будь-яку подібність із реальними людьми прошу вважати випадковістю.

За час написання книги жодна людина та жодна тварина не постраждали.

– Бумеранги винайшли в Австралії. А що було б, якби його винайшли у Росії?

– А навіщо нам бумеранг? У нас є граблі!

Жарт із КВК

Говорять, що книгу хоче написати кожен. При цьому є тисяча причин, чому це потрібно зробити «потім». Востаннє, кілька років тому, я придумав собі таку причину: у мене не вистачає переконливих аргументів для того, щоб менеджери (так я називаю керівників, а не фахівців з продажу) цю книгу купували.

Ставши переможцем у всеросійських конкурсах «Комерційний директор року 2012» (його проводила компанія Salecraft), «Менеджер року 2012» (організований Міжнародною академією менеджменту та Урядом Москви) та увійшовши до ТОП-1000 найкращих менеджерів країни за версією ІД «Коммерсантъ», аргументи знайшов. Ось, наприклад: компанія «Що робити Консалт», в якій я є одним із директорів, п'ятий рік поспіль стає беззаперечним лідером у своїй галузі.

Ми далеко не завжди були лідерами, а я не завжди був директором. Консультант зі стратегічного управління організаціями Тігран Арутюнян каже, що мій успіх – це не класичний випадок для світової практики: мені вдалося досягти його лише за одинадцять років, без зв'язків, відкатів, європейської освіти, зате з тисячею помилок, сотнею падінь та серйозними випробуваннями типу чотиригодинного сну на добу протягом кількох років.

Навіщо топ-менеджеру писати книгу? Чи не консультанту, який продасть завдяки їй своє ім'я та послуги, та не власнику бізнесу, який таким чином пропіарить свою компанію? Топ-менеджеру – навіщо?

Наприклад, тому, що у нас практично немає вітчизняних книг, які наймані менеджери пишуть для найманих менеджерів. При цьому найманих керівників у нас на порядок більше, ніж власників та консультантів.

Це по-перше.

По-друге, ця книжка є тим, що треба вміти бути вдячним. Тим людям, у яких вчишся і доброму, і поганому. Педагогам, менеджерам, співробітникам та близьким.

Все, що тут описано, мало місце в межах однієї організації – у компанії «Що робити Консалт», якій виповнюється 2013 року 20 років. Книга показує нашу організацію зсередини – з усіма складнощами, проблемами, внутрішньою кухнею. Іноді буває таке: читаєш про круту компанію, і підкочує грудку до горла, стає гидко від награності та фальші. Тут правда. Тут про долю з її поворотами та про те, як ми разом виходили на пряму.

Я дуже старався, щоб читалося легко, бо ненавиджу повчальні історіїна кшталт «як стати успішним/мільярдером за 24 години» або книги готових рецептів з менеджменту. Адже навіть якщо абсолютно точно відтворити всі технології та способи таких книг, вони не будуть працювати за відсутності міцного фундаменту, на якому побудовані ваша компанія і ваш підрозділ. А фундамент – це насамперед принципи, якими ви ведете справи. У цій книзі я називаю принципи татуюваннямитому що вони назавжди вдруковувалися в мене після різних подій, що відбувалися в житті. Від удару в щелепу до водоспадів жіночих сліз. Це мої граблі, це мої гулі, це мої татуювання. Мій керівник Ольга Фірсівна Самохіна каже, що в цій книзі я оголю своє менеджерське серце перед читачем і що далеко не кожен може зважитися на такий крок.

Назва кожного розділу – це татуювання, залишена на довгу пам'ять тими уроками, які дала мені доля менеджера та інші круті повороти життя. Вони ніколи не зникнуть з моєї пам'яті, як справжні татуювання – з тіла і завжди супроводжують мене.

Найголовніша моя мета – пояснити, чомутреба вести справи саме такими способами, які тут описані, якщо хочеш досягти успіху. За кожним новим розділом лежать осмислені дії, чийсь біль, муки, радості, вдалий та невдалий досвід, підйоми та падіння, звільнення та лідерство, а головне – потрібний результат.

І ще. Я знаю, що цю книгу читатимуть люди, у яких з будь-якого приводу є особлива думка. Таких скрізь вистачає. Так от, якщо у вас буде бажання мене покритикувати, посперечатися зі мною, робити цього не потрібно. Це мій досвід, це моє життя, це мій шлях і я вважаю їх правильними. Я не маю претензій бути експертом або істиною в останній інстанції, і я не нав'язую вам свою думку. Зате знаю точно: будь-яка людина завжди перебуває в одному з двох станів – захисту або навчання. Читаючи цю книгу, можна вчитися, а можна матюкатися.

Закінчую. Перед тим, як ви почнете розглядати мої татуювання, я згадаю одне з моїх улюблених висловів. Це сказав Леонардо да Вінчі.

Усі люди поділяються на три типи:

– ті, хто бачить,

– ті, хто бачить, коли їм показують,

- Ті, хто не бачить.

Бажаю вам бачити завжди та скрізь!

1. Спочатку навчитеся грати за правилами, потім вигадуйте свої

На танцювальні вечори працівники повинні приходити в легкому одязі та взутті. Танцювати у робочому та спортивному одязі забороняється.

Танцювати у спотвореному вигляді забороняється.

Танцюючий повинен виконувати танець правильно, чітко та однаково добре як правою, так і лівою ногою.

Жінка має право в чемній формі висловити незадоволення з приводу недотримання чоловіком належної відстані в три сантиметри і вимагати пояснення в чемній формі.

Курити та сміятися слід у спеціально відведених для цього місцях.

Правила поведінки на танцювальних вечорах, СРСР, 1974 рік

У якійсь не особливо запам'ятовується книзі з бізнесу (заздалегідь перепрошую у автора) я прочитав приклад, що особливо запам'ятовується, на тему про те, як це прекрасно – порушувати встановлені правила. Оскільки автора та джерело я не пам'ятаю, то передам сенс прочитаного близько до тексту:

...

Порушувати правила – це чудово! Тільки ті, хто порушує правила, можуть вимагати воістину визначних результатів. Давайте розглянемо моє твердження з прикладу Голлівуду. Давно відомо, що у Голлівуді є формула успіху, яка приносить сотні мільйонів доларів касових зборів. Формула ця складається із трьох складових:

1) фільм не повинен йти більше двох годин;

2) у фільму має бути щасливий кінець;

3) головний геройповинен наприкінці залишитися живий.

І ось з'явився на сцені Джеймс Кемерон із «Титаніком» – фільмом, який змінив усю кіноіндустрію! Він порушив усі можливі правила!

1) фільм триває майже 3,5 години;

2) наприкінці майже всі персонажі гинуть, включаючи…

3) … головного героя.

Як відомо, цей фільм першим в історії зібрав понад мільярд доларів у прокаті по всьому світу і досі продовжує утримувати першу позицію у рейтингах!

Навчайтеся у Джеймса Кемерона! Він не дотримувався правил і переміг!

Коли я читав це, я злився.

Хлопці, ви чого? А як же "Термінатор", "Чужі", "Правдива брехня"?

Всі ці фільми, завдяки яким Кемерон став знаменитим, хіти, що побивали касові рекорди, знято за правилами Голлівуду! Хіба ні?

Мене не просто дратує – дратує тенденція, яка простежується дещо останніх роківі засмічує мозок молодому поколінню: «Вчитися не треба! Білл Гейтс і Стів Джобс не мали освіти, і вони стали мільярдерами! ВНЗ та школа нічого не дають!»

А нічого, що вони орали, як прокляті по двадцять годин на добу? Нічого, що вони були геніями, що таких людей можна перерахувати на пальцях однієїруки – а на планеті нас кілька мільярдів?

Новомодна хвиля – спільнота «Бізнес-молодість» стверджує: «Не працюйте на дядька! Відкривайте свої компанії, хлопці! Ось шістнадцятирічна дівчинка Оля із Сиктивкара почала мити вікна – і тепер заробляє 40 000 рублів щомісяця!

А що станеться з Олею за п'ять років?! Вона ж нічого не навчиться! Вона ж все своє життя митиме вікна!

А як же розвиток розуму, стимулювання власної уяви, формування особистих переконань на основі базових знань?

Іноді це нагадує дивний різновид геноциду – інтелектуальний. Навіть іноді боязно, що буде з тими, кому зараз чотирнадцять чи п'ятнадцять років через десять.

Я глибоко переконаний, що у будь-якому соціумі потрібно спочатку навчитися грати за правилами, і постійно тверджу про це своїм співробітникам, які шукають «чарівні кнопки» успіху.

А навчила мене цьому секція боксу, в яку я потрапив якраз чотирнадцять років.

…У вже далекому 1995 році після чергової серії «Роккі» я вирішив, що час ставати боксером.

Коли я їхав перший раз на автобусі в сусіднє місто на перше заняття з боксу, мені представлялися, як наяву, ринг, титул абсолютного чемпіона світу, тисячі фанатів, руки, що розтягують над головою пояс чемпіона, нещасне обличчя мого суперника і красиві жінки, що вишиковуються черга за автографом.

Мама з татом після довгих умовлянь знайшли гроші на заняття справжнім чоловічим спортом та ще й купили мені нові кеди. Я зайшов до зали, побачив групу старших товаришів, що боксували на рингу (на справжньому рингу!), десяток боксерських груш, суворі чоловічі особи з плоскими носами та здоровенного тренера. Все було як у кіно.

«Гей, новачок! Давай до ладу!» – крикнули мені.

Нас було двадцять п'ять. Я чекав, що нам зараз видадуть боксерські груші і почнуть вчити правильно бити, але нас змусили бігати довкола рингу. Шістдесят кіл.

Після чого тренер сказав, що ми вільні і можемо розходитися додому.

Звичайно, я був збентежений таким розвитком подій, але подумав, що це перевірка на міцність, і приїхав наступного разу. Нас змусили бігати шістдесят кіл і ще десять пройти навпочіпки. А бити негідників нас знову не вчили.

Втретє було те саме, що вдруге, а в четверте те саме, що втретє, плюс 10 кіл бігом, але тільки задом наперед.

Я обурювався і дратувався. Як же так? Де мій чемпіонський пояс? Де постановка ударів у щелепу? Де інструкція, як правильно вставляти капу та спльовувати у відро, яке тримає біля тебе помічник тренера?

Після п'ятого разу я не витримав і пішов до тренера.

- Щось я не зрозумію, тут секція бігунів навколо рингу чи справжній чоловічий клуб?

– Ми з вами розробляємо дихалку. Перш ніж вас стануть чогось вчити, хлопчаки, вам потрібно навчитися дихати.

- Я вмію дихати, давай мене вчи боксувати!

- Почекай, все по порядку має бути.

- Я хочу рукавички та спаринг-партнера. Вчи мене битися, а не бігати!

Тренер усміхнувся, покликав присадкуватого хлопця, щось пошепотів йому на вухо і сказав, що на наступному занятті він зі мною спарингуватиме.

Перед боєм я ще раз переглянув «Роккі», налаштовуючи себе на головну битвуу житті, розминав кулаки, хрускаючи кісточками, крутив головою, підстрибував, як справжній боксер, уявляючи, як стоятиму колись на п'єдесталі і пускати сльозу під гімн Росії.

І ось він, цей момент! Тренер, злегка посміхаючись, надягнув мені рукавички, зашнурував шолом і вставив у рот справжню капу. Мені було незвично, але я знав, що кожен справжній боксер пройшов через це. Ринге, дайте мені ринг!

Двадцять чотири пари очей з ясельної групи проводжали мене заздрісними поглядами. Мій суперник виглядає спокійно, шолома на ньому немає – отже, треба одразу бити у щелепу!

Я підбігаю до нього, розмахуюсь, як давньоруський богатир у чистому полі. Удар. Ой, суперника немає, він уже ззаду стрибає та посміхається. Ах так! Бігати від мене будеш? На тобі!

…Знову його немає.

Загалом, так тривало хвилин п'ять, після чого я відчув легке запаморочення та дику спрагу. Мені не було чим дихати в цьому гребаному шоломі, рукавички обважніли, а ноги взагалі стали свинцевими. Як ви розумієте, жоден мій удар мети не досяг.

І тут мій суперник звідки не візьмись з'являється переді мною і б'є мене правою рукою, яка чомусь страшенно схожа на залізобетонну балку. Хоча товариші, які спостерігали за мною, казали мені, що він мене тільки легенько штовхнув, мені так не здалося. У момент падіння на ринг я гадав, що на мене налетів товарний поїзд.

Це був мій останній бій і хороший урок тим хлопцям, які мене спочатку підтримували і теж не хотіли просто такбігати навколо рингу. Після цього вони різко передумали та побігли свій марафон із великою радістю.

З того часу на щелепі в мене залишилося татуювання «Спочатку навчися грати за правилами, потім вигадуй свої».

Боксер із мене не вийшов, але урок я запам'ятав на все життя. Де б я не з'являвся з того часу, я вчився грати за правилами системи, намагаючись розібратися в природі цих правил та мотивів, за якими вони були прийняті.

У бізнесі так само. У житті також. Не можна заробити одразу мільйон, якщо ти не навчився заробляти карбованець. Не можна стати директором, якщо ти не керував відділом. Не можна залучати багато клієнтів, якщо не навчився розуміти, що ними рухає. І так далі.

Завжди треба вчитися грати за правилами та не шукати чарівних кнопок.

Навіть якщо Джеймс Кемерон особисто розповість вам, як порушувати правила, навряд чи у вас вийде "Аватар".

А ймовірність того, що ви Стів Джобс, становить 1: 7021836029.

2. Читайте, осмислюйте. Тренуйте головний м'яз

Як розвинути уяву, якщо вам постійно згодовують готові образи?

Двомислість – це свідомо вірити в брехню, знаючи, що це брехня!

Приклади з повсякденного життя: «треба бути красивим, щоб бути щасливим», «мені потрібна операція, щоб стати красивою», «я маю бути худою, відомою, модною»…

Хлопцям вселяють, що дівчата - повії, самки, річ.

Їх можна бити, принижувати… Це маркетинговий холокост!

Цілодобово, все наше життя можновладці отупляють нас! Тому, щоб захиститись від проникнення цієї тупості в наше мислення, – треба вчитися читати!

Ми повинні підстьобувати власну уяву, розвивати свій розум, відстоювати свої переконання, вірити в них! Ми повинні це вміти, щоб зберегти та зберегти власну особистість.

"Вчитель на заміну". Монолог вчителя перед учнями

Кажуть, що колекціонувати щось ненормально.

Я дуже багато в чому ненормальний. Навіть можна сказати, що я фетишист. І одна із найсильніших моїх залежностей – книги.

Все своє свідоме життя читаю. Однозначно завдяки батькам, за що їм окреме дякую.

Пам'ятаю, як у першому класі здивувалися ті товариші, які тестували нас під пісочний годинник на скорочення: абзаци, які треба було встигнути прочитати за хвилину, я закінчив до середини терміну.

Класі у п'ятому у міській бібліотеці закінчилася не прочитана мною дитяча література. Довелося переходити на "дорослі" книги.

Батьки підписували мене на чотири або п'ять періодичних видань, які я проковтував того ж дня, коли їх опускали до поштової скриньки.

Пам'ятаю, коли навчався у військовому училищі, подив однокурсників. Я був єдиним курсантом, який виписував газети, а книги ковтав одну за одною. На старших курсах нам видавали цілих 1200 рублів стипендії, і доводилося їздити до Москви, у видавництва, бо так виходило дешевше. Надзвичайно задоволений собою, я привозив стопки книг і радісно прибивав чергову полицю до стіни маленької кімнатки в гуртожитку. Співмешканець мій був, на жаль, не радий.

Але коли я влаштувався працювати, читати професійну літературу в мене не виникло жодного бажання. Чесно намагався і нічого не виходило: я сприймав поради авторів бізнес-літератури як спробу навчити мене жити. Мене! Двадцятидворічного, «дорослого» чоловіка з «колосальним життєвим досвідом», якісь незнайомі дядьки та тітки намагаються вчити жити! Та пішли вони!

Мій перший керівник Н. А. дуже активно наполягала, щоб я прочитав одну бізнес-книгу з переговорів. Дуже добре пам'ятаю, що це була книга Асі Баришевої, відомого бізнес-тренера з продажу. Довелося змусити себе, тому що тиск керівника виявився сильнішим, ніж небажання вчитися у незнайомців.

Забігаючи вперед, скажу: через десять років, до моменту виходу її третьої книги, «Продажи по-дорослому», Ася вже була моєю доброю знайомою. Вона присвятила цілий розділ роботі очолюваного мною підрозділи.

Фішки, інструментиі прийомиз тієї книги працювали, у мене пішли перші продажі, і, звичайно, я почав заковтувати професійну літературу, не жуючи. Бібліотека моя зростала в якійсь геометричній прогресії, і книги з бізнесу перетворилися на наркотик.

За моєю власною оцінкою, більшість тих чи інших моїх особистих досягнень пов'язана з тим, що я прочитав, і з наступною рефлексією, що досить швидко переходить у дії.

Проте дуже багато людей не розуміли, навіщо я витрачаю 1000-3000 - 5000, а іноді і 10 000 рублів на місяць на книжки. Буквально крутили пальцем біля скроні і казали, що я ненормальний. Так, я справді був таким. Але люди, які не читають, завжди залишалися десь позаду, на місці, продовжуючи крутити пальцем. А ті, хто читав, росли разом зі мною не щодня, а щогодини. І я був дуже радий тому, що мені вдалося підсадити на цей наркотиккілька десятків людей.

Знаєте, що найцікавіше? Дуже багато хто, почавши читати, кажуть: «Який же я був дурень, що не почав раніше!»

Причому визнаю чесно: книги – це інвестиції, які повертаються.

Усі витрачені гроші поверталися вже за пару місяців.

Якось у нашій компанії проводив семінар Ігор Манн. Він розповідав, що читає скрізь і зараз у його скарбничці близько шестисот книг з бізнесу. Тоді я спалахнув і вирішив побити його рекорд. Шістсоту я прочитав, коли мені було трохи більше тридцяти років.

Книжки затягували. Потрібно навчитися вести тренінги? Я студіював твори розумних людей і з десяти книг витягував щось своє. Потрібно навчитися брати інтерв'ю? Купував видання для журналістів та перетворював знання на навички. Вивчити питання лідерства? Підбір персоналу? Делегування? Мотивації? Копірайтінг? Ведення блогів? Десятки томів, тисячі сторінок з кожного питання!

Якось фотографія моєї книжкової шафи, викладена на сторінці «Манн, Іванов і Фербер» у Facebook, виграла конкурс книжкових шаф, за що мені подарували ще кілька книг з автографами авторів.

На роботі шафа з полицями, що провисають, виглядала не дуже привабливо, і ми створили з цих книг бібліотеку нашої компанії – нехай співробітники читають і розвиваються.

Тим не менш, особистим прикладом вдавалося заразити далеко не всіх. Чимало людей читати не хотіли. Досі я іноді чую дивні фрази на кшталт: «Та що там я можу прочитати? Мене життя навчить». Або: "Нашому російському бізнесу всі ці американські моделі ніколи не підійдуть".

Досі вважаю, що люди, які навіть не намагаються почати читати, просто вигадали собі сталеве алібі, яким прикривають власні слабкість і лінь.

Хоча є й інші особливі люди. Вони просто читають. З одним із таких товаришів я зустрівся кілька років тому і довго не міг зрозуміти, чому книжки крізь нього проходять, як вода крізь решето. Виявилося, що людина читає бізнес-літературу, як звичайну книжку. І зовсім не осмислює отриману інформацію. Навіть не рефлектує з приводу прочитаного. Прочитав – і все.

Я навіть уявити не міг, що люди можуть читати не так, як я. Але коли я зустрів цю людину – а вона, розумієш, просто підвищувала свій інтелектуальний рівень і перетворювалася на хорошого теоретика, – тоді в мене й з'явилося татуювання: «ЧИТАЙ І ОСОБЛИВАЙ ПРОЧИТАНЕ!»

Саме таке читання мені допомогло. Якби я не застосовував ідеї та фішки з чужого успішного бізнес-досвіду, я здався б на третій книзі та читати б перестав. Переконався б, як інші, ніби «не має сенсу», і покинув.

Але це не найголовніше.

Зараз піде складний текст, але прошу напружитись. Те, що написано далі – дуже серйозне.

...

Спілкуючись із безліччю людей, я дійшов висновку, що рівень інтелекту та творчих здібностейзнаходиться у прямій пропорційній залежності від якості та кількості стимулів, які отримує наш мозок. Як і будь-який м'яз, кожен м'яз розвивається завдяки навантаженням. Чим більше і частіше ми використовуватимемо свій творчий «мускул», або, простіше кажучи, мозок, тим сильнішим він стане. Коротше, мозок треба тренувати.

Ні для кого, мабуть, не секрет, що жодна жива система (людський організм, колектив, країна, дерево, кольорова капуста) не може залишатися у нейтральному стані. Вона або деградує, або розвивається. Іншого не дано. Розвиватись вона може виключно від впливу зовнішніх факторів, чи стимулів. Якщо стимулу немає, система починає деградувати. У цьому стимули теж можуть руйнувати, якщо вони неякісні. Неякісним стимулом для мозку може бути, наприклад, «Дом-2» на ТНТ, чи шлунка – напівфабрикати з додаванням нескінченного кількості канцерогенів.

Відсутність стимулів призводить до загибелі системи. У цьому полягає суть еволюції: усе, що не знаходить у нас застосування, природа просто забирає назад. Деякі риби, що живуть у глибинах океану, не мають очей. Причина в тому, що ці риби не користуються зором, а все, що не використовується, поступово атрофується. І навпаки: все, що ми використовуємо та постійно тренуємо, наливається силою.

Це означає, що чим більше людина читає книги про продаж, комунікації, менеджмент, маркетинг (та про що завгодно!), тим частіше на думку йому спадають нові ідеї для бізнесу, для особистої ефективності.

І тому з кожним днем такі люди все краще розуміються на суті, у сенсах, у логіці того, чим захоплені. А це, у свою чергу, відбувається, тому що мозок відповідає на стимули, які ми йому даємо.

Коротше, просто так геніальна ідея на думку прийти не може.

Тепер про якість стимулів.

Нещодавно у журналі Chief Time прочитав невелику історію про академіка Наталю Петрівну Бехтереву. Це науковий керівник Інституту мозку людини РАН.

Суть статті полягала у наступному. НАУКОВО ВСТАНОВЛЕНО, що відбувається в мозку при різних впливах.

Коли людина починає робити щось нове, то спочатку вмикається весь мозок, який починає активно працювати. Поступово різні його області починають відключатися, і в робочому стані залишаються необхідні для поточної операційної діяльності. Тому якщо людина все життя займається «стереотипною» діяльністю – наприклад, стоїть за конвеєром і нічого нового не читає, а вільний часпроводить за грою в доміно, - то в нього задіяні лише дві частини мозку: одна відповідає за конвеєр, а інша - за доміно.

Так ось тепер найголовніше. Інші частини мозку атрофувалися.

І в 40 років ця людина вже нізащо не зможе вивчити іноземну мову. Ця частина мозку, недовантажена стимулами, багато років звикла не працювати – і перестала працювати.

Ось уривок зі статті про Наталю Бехтереву: «Коли я працювала з пацієнтами, які мають труднощі з пам'яттю, і запитувала у них: "Ви багато читаєте?" - "Так, всі газети". А тоді всі газети у нас були майже однакові, і я відповідала: “Якщо не читатимете щось інше, то я не заздрю вашій старості”. Потрібно практикувати бодай різноманітне читання».

Якщо хочеш, щоб у тебе були сильні руки, треба хитати м'язи на руках.

Якщо хочеш, щоб у тебе були сильні ноги, треба бігати та присідати.

Якщо хочеш швидко розуміти, швидко приймати рішення та робити відкриття, потрібно качати найголовніший м'яз в організмі – наш дорогоцінний мозок.

Читаючи професійну літературу, починаєш розуміти концепції та сенс ведення бізнесу. І стаєш сильнішим.

Читаючи художню літературу, починаєш розуміти життя І стаєш мудрішим. До речі, бульварні романи – стимул неякісний.

Спілкуючись з розумними та успішними людьми, сприймаєш їхній досвід і сам стаєш ближчим до успіху.

Почнеш розбиратися у східній культурі, подивишся розумне кіно, освоїш будь-які нові та якісні навички та теорії – і твій м'яз запрацює на всю потужність, рухаючи твій розвиток. Ухилишся – вона атрофується та деградує. Або, якщо хочете, отупіє.

Так що читайте, освоюйте прочитане і тренуйте найголовніший м'яз в організмі. І не забудьте зробити собі татуювання прямо на лобі. У мене є така. Допомагає!

Про правила спілкування з колегами та принципи досягнення успіху в кар'єрі. Кожен розділ Максим Батирьовназиває татуюваннями, які у вигляді справжніх шрамів на тілі залишили слід у його житті.

Татуювання – це набір правил, принципів та життєвого досвіду автора. Як менеджер з продажу, Максим пройшов етапи кар'єрних сходів і виріс до управлінської посади. У книзі керівник фірми розповідає як діяти у певних ситуаціях та який вплив на нього надали татуювання. Вони проявляються в радості, болі, удачі, досвіді, підйомі і падінні, звільненні, лідерстві і стосуються не тільки управління підлеглими, а й навчають осмислених дій у бізнесі. Автор стверджує: якщо людина пам'ятатиме про татуювання, їй вдасться уникнути неприємних ситуацій і досягти бажаного результату.

Максим Батирьов (Комбат) – відомий менеджер у Росії член правління фірми «Що робити Консалт». За версією видавничого дому «Комерсант», Батирьов входить до Топ-100 найкращих російських менеджерів, а Міжнародна академія менеджменту та Вільного економічного товариства Росії визнала його «Менеджером 2012 року». 2014 року його книга «45 татуювань менеджера» стала бестселером і в номінації «Бізнес-книга року» отримала літературну премію «Електронна літера 2014».

Для кого книга «45 татуювань менеджера»?

Для рядових співробітників, які прагнуть краще розуміти своїх керівників;
Для тих, хто планує стати менеджером чи вже є ним;
Для всіх, хто бажає досягти успіху у професійному плані.

Що корисного дає книга "45 татуювань менеджера"?

Правила управління від Комбата практичні та результативні. Вони допоможуть вам приймати осмислені рішення, керувати підлеглими та відповідати за співробітників. Чи буде легко користуватися запропонованими правилами? Скоріш за все ні. Не все одразу виходить. Будь-яка справа потребує терпіння та роботи над своїми звичками. Різниця в тому, що одні навчаються на помилках, інші відрікаються від них.

Прочитавши книгу «45 татуювань менеджера» Ви дізнаєтесь:

що слабкі особи прилипають самі, а сильних товаришів треба пошукати;
що правило «клієнт завжди правий» приносить успіх для компанії;
кого автор називає моральними інвалідами і як вони заважають у житті та бізнесі;
як зібрати команду однодумців;
чому підлеглі не повинні знати про прийняті керівництвом рішення;
що справедливості не існує і як із цим боротися;
що коучинг згубно впливає на бізнес;
як створити свої правила гри та змусити конкурентів прогинатися під них;
як подолати страх перед звільненням

Максим Батирьов

45 татуювань менеджера. Правила російського керівника

Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».

Резолюція: вивчити, законспектувати, осмислити, застосовувати!

Так от правила Максима працюють. Якщо ви будете застосовувати їх, а не обмежтеся прочитанням тексту.

Поточна сторінка: 1 (всього книга 16 сторінок) [доступний уривок для читання: 3 сторінок]

Максим Батирьов
45 татуювань менеджера. Правила російського керівника

Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».

Резолюція: вивчити, законспектувати, осмислити, застосовувати!

Так от правила Максима працюють. Якщо ви будете застосовувати їх, а не обмежтеся прочитанням тексту.

Чи у всьому я згоден із Максимом Комбатом Батирьовим? Ні. Деякі питання я пропоную вирішувати інакше. Але за Максимом – результат, тому його методика має бути вивчена. А як навчав нас великий Конфуцій, «є різні способи досягти результату».

Олександр Фрідман,

консультант та бізнес-тренер в області

професійної експлуатації персоналу

Присвячується моїм головним учителям

Валерію Володимировичу

та Тетяні Віталіївні

БАТИРОВИМ

Будь-яку подібність із реальними людьми прошу вважати випадковістю.

За час написання книги жодна людина та жодна тварина не постраждали.

Від автора

– Бумеранги винайшли в Австралії. А що було б, якби його винайшли у Росії?

– А навіщо нам бумеранг? У нас є граблі!

Жарт із КВК

Це по-перше.

Я дуже намагався, щоб читалося легко, тому що ненавиджу повчальні історії на кшталт «як стати успішним/мільярдером за 24 години» або книги готових рецептів з менеджменту. Адже навіть якщо абсолютно точно відтворити всі технології та способи таких книг, вони не будуть працювати за відсутності міцного фундаменту, на якому побудовані ваша компанія і ваш підрозділ. А фундамент – це насамперед принципи, якими ви ведете справи. У цій книзі я називаю принципи татуюваннямитому що вони назавжди вдруковувалися в мене після різних подій, що відбувалися в житті. Від удару в щелепу до водоспадів жіночих сліз. Це мої граблі, це мої гулі, це мої татуювання. Мій керівник Ольга Фірсівна Самохіна каже, що в цій книзі я оголю своє менеджерське серце перед читачем і що далеко не кожен може зважитися на такий крок.

Усі люди поділяються на три типи:

– ті, хто бачить,

– ті, хто бачить, коли їм показують,

- Ті, хто не бачить.

Бажаю вам бачити завжди та скрізь!

1. Спочатку навчитеся грати за правилами, потім вигадуйте свої

На танцювальні вечори працівники повинні приходити в легкому одязі та взутті. Танцювати у робочому та спортивному одязі забороняється.

Танцювати у спотвореному вигляді забороняється.

Танцюючий повинен виконувати танець правильно, чітко та однаково добре як правою, так і лівою ногою.

Жінка має право в чемній формі висловити незадоволення з приводу недотримання чоловіком належної відстані в три сантиметри і вимагати пояснення в чемній формі.

Курити та сміятися слід у спеціально відведених для цього місцях.

Правила поведінки на танцювальних вечорах, СРСР, 1974 рік

Порушувати правила – це чудово! Тільки ті, хто порушує правила, можуть вимагати воістину визначних результатів. Давайте розглянемо моє твердження з прикладу Голлівуду. Давно відомо, що у Голлівуді є формула успіху, яка приносить сотні мільйонів доларів касових зборів. Формула ця складається із трьох складових:

1) фільм не повинен йти більше двох годин;

2) у фільму має бути щасливий кінець;

3) головний герой повинен наприкінці залишитися живим.

І ось з'явився на сцені Джеймс Кемерон із «Титаніком» – фільмом, який змінив усю кіноіндустрію! Він порушив усі можливі правила!

1) фільм триває майже 3,5 години;

2) наприкінці майже всі персонажі гинуть, включаючи…

3) … головного героя.

Як відомо, цей фільм першим в історії зібрав понад мільярд доларів у прокаті по всьому світу і досі продовжує утримувати першу позицію у рейтингах!

Навчайтеся у Джеймса Кемерона! Він не дотримувався правил і переміг!

Коли я читав це, я злився.

Хлопці, ви чого? А як же "Термінатор", "Чужі", "Правдива брехня"?

Мене не просто дратує – дратує тенденція, яка простежується кілька останніх років і засмічує мозок молодому поколінню: «Вчитися не треба! Білл Гейтс і Стів Джобс не мали освіти, і вони стали мільярдерами! ВНЗ та школа нічого не дають!»

А що станеться з Олею за п'ять років?! Вона ж нічого не навчиться! Вона ж все своє життя митиме вікна!

А як же розвиток розуму, стимулювання власної уяви, формування особистих переконань на основі базових знань?

А навчила мене цьому секція боксу, в яку я потрапив якраз чотирнадцять років.

…У вже далекому 1995 році після чергової серії «Роккі» я вирішив, що час ставати боксером.

«Гей, новачок! Давай до ладу!» – крикнули мені.

Після чого тренер сказав, що ми вільні і можемо розходитися додому.

Втретє було те саме, що вдруге, а в четверте те саме, що втретє, плюс 10 кіл бігом, але тільки задом наперед.

Після п'ятого разу я не витримав і пішов до тренера.

- Щось я не зрозумію, тут секція бігунів навколо рингу чи справжній чоловічий клуб?

– Ми з вами розробляємо дихалку. Перш ніж вас стануть чогось вчити, хлопчаки, вам потрібно навчитися дихати.

- Я вмію дихати, давай мене вчи боксувати!

- Почекай, все по порядку має бути.

- Я хочу рукавички та спаринг-партнера. Вчи мене битися, а не бігати!

Перед боєм я ще раз переглянув «Роккі», налаштовуючи себе на головну битву в житті, розминав кулаки, похрустуючи кісточками, крутив головою, підстрибував, як справжній боксер, уявляючи собі, як стоятиму колись на п'єдесталі і пускати сльозу під гімн Росії .

…Знову його немає.

І тут мій суперник, звідки не візьмись, з'являється переді мною і б'є мене правою рукою, яка чомусь страшенно схожа на залізобетонну балку. Хоча товариші, які спостерігали за мною, казали мені, що він мене тільки легенько штовхнув, мені так не здалося. У момент падіння на ринг я гадав, що на мене налетів товарний поїзд.

З того часу на щелепі в мене залишилося татуювання «Спочатку навчися грати за правилами, потім вигадуй свої».

Завжди треба вчитися грати за правилами та не шукати чарівних кнопок.

Навіть якщо Джеймс Кемерон особисто розповість вам, як порушувати правила, навряд чи у вас вийде "Аватар".

А ймовірність того, що ви Стів Джобс, становить 1: 7021836029.

2. Читайте, осмислюйте. Тренуйте головний м'яз

Як розвинути уяву, якщо вам постійно згодовують готові образи?

Двомислість – це свідомо вірити в брехню, знаючи, що це брехня!

Приклади з повсякденного життя: «треба бути красивим, щоб бути щасливим», «мені потрібна операція, щоб стати красивою», «я маю бути худою, відомою, модною»…

Хлопцям вселяють, що дівчата - повії, самки, річ.

Їх можна бити, принижувати… Це маркетинговий холокост!

Цілодобово, все наше життя можновладці отупляють нас! Тому, щоб захиститись від проникнення цієї тупості в наше мислення, – треба вчитися читати!

Ми повинні підстьобувати власну уяву, розвивати свій розум, відстоювати свої переконання, вірити в них! Ми повинні це вміти, щоб зберегти та зберегти власну особистість.

"Вчитель на заміну". Монолог вчителя перед учнями

Кажуть, що колекціонувати щось ненормально.

Все своє свідоме життя читаю. Однозначно завдяки батькам, за що їм окреме дякую.

Знаєте, що найцікавіше? Дуже багато хто, почавши читати, кажуть: «Який же я був дурень, що не почав раніше!»

Причому визнаю чесно: книги – це інвестиції, які повертаються.

Усі витрачені гроші поверталися вже за пару місяців.

Але це не найголовніше.

Зараз піде складний текст, але прошу напружитись. Те, що написано далі – дуже серйозне.

Спілкуючись із безліччю людей, я дійшов висновку, що рівень інтелекту та творчих здібностей перебуває у прямій пропорційній залежності від якості та кількості стимулів, які отримує наш мозок. Як і будь-який м'яз, кожен м'яз розвивається завдяки навантаженням. Чим більше і частіше ми використовуватимемо свій творчий «мускул», або, простіше кажучи, мозок, тим сильнішим він стане. Коротше, мозок треба тренувати.

Ні для кого, мабуть, не секрет, що жодна жива система (людський організм, колектив, країна, дерево, цвітна капуста) не може залишатися у нейтральному стані. Вона або деградує, або розвивається. Іншого не дано. Розвиватись вона може виключно від впливу зовнішніх факторів, чи стимулів. Якщо стимулу немає, система починає деградувати. У цьому стимули теж можуть руйнувати, якщо вони неякісні. Неякісним стимулом для мозку може бути, наприклад, «Дом-2» на ТНТ, чи шлунка – напівфабрикати з додаванням нескінченного кількості канцерогенів.

Коротше, просто так геніальна ідея на думку прийти не може.

Тепер про якість стимулів.

Суть статті полягала у наступному. НАУКОВО ВСТАНОВЛЕНО, що відбувається в мозку при різних впливах.

Коли людина починає робити щось нове, то спочатку вмикається весь мозок, який починає активно працювати. Поступово різні його області починають відключатися, і в робочому стані залишаються необхідні для поточної операційної діяльності. Тому, якщо людина все життя займається «стереотипною» діяльністю – наприклад, стоїть за конвеєром і нічого нового не читає, а вільний час проводить за грою в доміно, – то у неї задіяні лише дві частини мозку: одна відповідає за конвеєр, а інша за доміно.

Так ось тепер найголовніше. Інші частини мозку атрофувалися.

Якщо хочеш, щоб у тебе були сильні руки, треба хитати м'язи на руках.

Якщо хочеш, щоб у тебе були сильні ноги, треба бігати та присідати.

Читаючи професійну літературу, починаєш розуміти концепції та сенс ведення бізнесу. І стаєш сильнішим.

Читаючи художню літературу, починаєш розуміти життя. І стаєш мудрішим. До речі, бульварні романи – стимул неякісний.

Спілкуючись з розумними та успішними людьми, сприймаєш їхній досвід і сам стаєш ближчим до успіху.